Nike eltávolította Balaclava-t (BALACLAVA), miután azzal vádolták, hogy profitál a "gengszter kultúrából". Nike hatalmas visszapattanást kapott az online eladásokban, 70 £ Balaclava-val, néhányan azt állítva, hogy a vállalat részesült előnyben és támogatta a "banda kultúrát". A sport márkát a sérülékeny fiatalok termékeiért kritizálták, és a termék vállpántjai úgy néznek ki, mint a vállpárnák, mielőtt eltávolítják őket a Nike weboldaláról. Sokan kifejezték elégedetlenségüket a társadalmi média Balaclava kalapjával, hangsúlyozva, hogyan erősíti a faji sztereotípiákat a fekete modellek kialakításával. - Ez nem helyes - mondta DT a Twitteren. "Azt hiszem, nagy hibát követett el a kérdésben, és a jelenlegi banda kultúráját célozta, hogy nyereséget nyerjen." "Most (Nike) támogatja a fegyvereket és a kések bűncselekményeit, és betartja a faji profilokat. Jól sikerült! !!! Egy másik személy azt mondta.
A komédia és a szórakoztató, White Yadi megosztott egy videót a szociális média csatornáján, ahol beszélt arról, hogy nem elégedett a kérdéssel. Azt mondta: "Most a cél a fiatalok számára, akik részt vesznek a bűncselekményekben." "Nemrégiben Londonban annyi sérülés történt, ez biztosan nem akarunk látni." „Soha nem engedjük el vagy bátorítjuk a bűnözés és a banda kultúrájának komoly problémáit.” Néhány ember zavarja a Balaclava kalap kritikáját. „Tehát azoknak, akik Balaclava-t használnak, ha síelni vagy hidegben tanítaniuk kell, nem kellene őket, mert a bandák vásárolhatják őket?” - írta valaki. A fiatalokat a szociális média erőszakként „radikalizálja”. Bár a Balaclava megvédheti az arcát a fagyasztástól, a probléma nem csak a termék tervezése, hanem a Nike marketing módja is. "Ha ez az a piac, ahová be akarnak lépni, akkor miért akarják, hogy ez a fickó úgy nézzen ki, mintha csatlakoznának a hadsereghez?" írott Instagram-on. - Nike-nak jobban kell tennie. Tudják, hogy népszerű márka a fiatalok körében. ”Pozitívabban befolyásolhatják őket. - Rossz hívást tett Nike-nak, és a hirdetésre vonatkozó döntés nagyon rossz volt.
